23/02/2023 - 11:19
Sessenta e uma organizações no Reino Unido se comprometeram com uma redução de 20% nas horas de trabalho de todos os funcionários, sem redução de salários, por um período de seis meses a partir de junho de 2022. A grande maioria das empresas também manteve as metas de produtividade em tempo integral.
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Agora, os resultados do maior teste do mundo de uma semana de trabalho de quatro dias revelam taxas significativamente reduzidas de estresse e doenças na força de trabalho – com 71% dos funcionários relatando níveis mais baixos de “esgotamento” e 39% dizendo que estavam menos estressados, em comparação com o início do julgamento.
Houve uma redução de 65% nos dias de baixa e de 57% no número de desligamentos das empresas participantes, em relação ao mesmo período do ano anterior. A receita da empresa quase não mudou durante o período de teste – até mesmo aumentando marginalmente em 1,4% em média.
Mudança adotada pela maioria
Em um relatório das conclusões apresentado aos legisladores britânicos, cerca de 92% das empresas que participaram do programa piloto do Reino Unido (56 em 61) dizem que pretendem continuar com a semana de trabalho de quatro dias. Dezoito empresas confirmaram a mudança como permanente.
A pesquisa para os testes no Reino Unido foi conduzida por uma equipe de cientistas sociais da Universidade de Cambridge (Reino Unido), trabalhando com acadêmicos do Boston College (EUA) e do think tank britânico Autonomy. O teste foi organizado pela 4 Day Week Global em conjunto com a 4 Day Week Campaign do Reino Unido.
Empresas de todo o Reino Unido participaram, com cerca de 2.900 funcionários deixando de trabalhar um dia útil por semana. As organizações envolvidas no teste variaram de varejistas on-line e provedores de serviços financeiros a estúdios de animação e uma loja local de peixe com batatas fritas (fish & chips).
Outras indústrias representadas incluem consultoria, habitação, tecnologia da informação (TI), cuidados com a pele, recrutamento, hospitalidade, marketing e assistência médica.
Melhora na saúde física e mental
A concepção do teste envolveu dois meses de preparação para os participantes, com workshops, coaching, mentoring e apoio de colegas, aproveitando a experiência de empresas que já haviam mudado para uma semana de trabalho mais curta, bem como organizações líderes de pesquisa e consultoria.
Os pesquisadores entrevistaram os funcionários durante todo o teste para avaliar os efeitos de ter um dia extra de tempo livre. Os níveis autorrelatados de ansiedade e fadiga diminuíram entre os trabalhadores, enquanto a saúde mental e física melhorou.
Muitos entrevistados disseram achar mais fácil equilibrar o trabalho com os compromissos familiares e sociais: 60% dos funcionários encontraram uma maior capacidade de combinar o trabalho remunerado com as responsabilidades de cuidado e 62% relataram que é mais fácil combinar o trabalho com a vida social.
“Antes do teste, muitos questionaram se veríamos um aumento na produtividade para compensar a redução no tempo de trabalho – mas isso é exatamente o que descobrimos”, disse o sociólogo prof. Brendan Burchell, que liderou o lado da pesquisa da Universidade de Cambridge.
Resultados encorajadores
“Muitos funcionários estavam muito interessados em obter ganhos de eficiência. Reuniões longas com muitas pessoas foram interrompidas ou descartadas completamente. Os trabalhadores estavam muito menos inclinados a perder tempo e procuraram ativamente tecnologias que melhorassem sua produtividade.”
O dr. David Frayne, pesquisador associado da Universidade de Cambridge, disse: “Sentimo-nos realmente encorajados pelos resultados, que mostraram as várias maneiras pelas quais as empresas estavam transformando a semana de quatro dias de um sonho em uma política realista, com múltiplos benefícios”.
Joe Ryle, diretor da campanha 4 Day Week, chamou os resultados de um “grande momento de avanço” para a ideia de semanas de trabalho mais curtas. “Em uma ampla variedade de diferentes setores da economia, esses resultados incríveis mostram que a semana de quatro dias realmente funciona.”
Além do trabalho de pesquisa, desenvolvido em colaboração com colegas, incluindo a profª. Juliet Schor, do Boston College, a equipe da Universidade de Cambridge realizou um grande número de entrevistas extensas com funcionários e CEOs da empresa antes, durante e após o teste de seis meses.
Além das pesquisas
Outros pilotos executados pela 4 Day Week Global nos EUA e na Irlanda – com pesquisas conduzidas por muitos dos mesmos acadêmicos – já relataram suas descobertas. No entanto, o estudo do Reino Unido não é apenas o maior até o momento, mas também o primeiro a incluir uma pesquisa de entrevista em profundidade.
“O método deste piloto permitiu que nossos pesquisadores fossem além das pesquisas e analisassem em detalhes como as empresas estavam fazendo isso funcionar no local”, disse Frayne, do Departamento de Sociologia da Universidade de Cambridge.
Em termos de motivações, vários gerentes seniores disseram aos pesquisadores que viam a semana de quatro dias como uma resposta racional à pandemia – e acreditavam que isso lhes daria uma vantagem na hora de atrair talentos no mercado de trabalho pós-covid.
Alguns a viam como uma alternativa atraente ao trabalho doméstico ilimitado, que consideravam arriscar a cultura da empresa. Outros viram funcionários sofrerem com problemas de saúde e luto durante a pandemia e sentiram uma “responsabilidade moral” maior em relação aos funcionários.
Influência da covid
“Odiei a pandemia, mas ela fez com que nos víssemos muito mais virtualmente, e isso nos fez perceber a importância de ter uma cabeça saudável e que a família importa”, disse o CEO de uma organização sem fins lucrativos que fez parte do teste.
No entanto, muitos disseram que horas mais curtas estavam sendo discutidas muito antes do covid como uma resposta ao trabalho exigente ou emocionalmente desgastante. O CEO de um estúdio de videogame apontou exemplos de alto perfil de “crunch and burnout” (exaustão e fadiga) em seu setor como motivo para envolvimento no teste.
Talvez surpreendentemente, no entanto, nenhuma organização entrevistada estava participando dos testes simplesmente porque a tecnologia havia reduzido sua necessidade de trabalho humano.
Algumas empresas pararam de trabalhar completamente por um fim de semana de três dias, enquanto outras escalonaram uma força de trabalho reduzida ao longo de uma semana. Um restaurante calculou que sua semana de 32 horas durante um ano inteiro teria um longo horário de funcionamento no verão, mas muito mais curto no inverno.
Algumas empresas no teste vincularam restrições às horas reduzidas, incluindo menos dias de feriado, acordo de que a equipe poderia ser chamada em curto prazo ou uma semana “condicional” de quatro dias: uma que só continuou enquanto as metas de desempenho fossem atingidas.
Metas mantidas
As entrevistas documentaram como as empresas reduziram as horas de trabalho sem comprometer as metas. Os métodos comuns incluíam reuniões mais curtas com agendas mais claras; introdução de “períodos de concentração” sem interrupção; reformar a etiqueta de e-mail para reduzir cadeias longas e rotatividade de caixa de entrada; novas análises dos processos produtivos; listas de tarefas de fim de dia para transferências efetivas ou início de trabalho no dia seguinte.
Quando os funcionários foram questionados sobre como usaram as folgas adicionais, de longe a resposta mais popular foi “administração da vida”: tarefas como compras e afazeres domésticos. Muitos explicaram como isso lhes permitiu uma pausa adequada para atividades de lazer no sábado e no domingo.
“Era comum os funcionários descreverem uma redução significativa no estresse”, disse o pesquisador e doutorando da Universidade de Cambridge Niamh Bridson Hubbard. “Muitos descreveram ser capazes de desligar ou respirar mais facilmente em casa. Uma pessoa nos contou como seu ‘medo de domingo’ havia desaparecido.”
Para alguns pais de crianças pequenas, um dia de folga no meio da semana significava economia nas despesas com creche. Para aqueles com filhos mais velhos, isso significava um “tempo para mim” bem-vindo. Todos relataram fazer mais das atividades de que já gostam – do esporte à culinária, da música ao voluntariado. Alguns desenvolveram novos interesses, enquanto outros aproveitaram o tempo para se qualificar profissionalmente.
Sentimento de valorização
“Quando você percebe que aquele dia permitiu que ficasse relaxado e descansado, e pronto para fazer isso nos outros quatro dias, você começa a perceber que voltar a trabalhar na sexta-feira pareceria muito errado – estúpido, na verdade”, disse o CEO de uma organização de consultoria envolvida no teste.
No que diz respeito à cultura de trabalho, os funcionários foram geralmente positivos, sentindo-se mais valorizados pelo empregador e descrevendo um senso de propósito compartilhado decorrente dos esforços para tornar a semana de quatro dias um sucesso.
No entanto, vários funcionários de uma grande empresa estavam preocupados com a intensificação das cargas de trabalho, enquanto alguns em empresas criativas expressaram preocupação com a redução do tempo de convívio devido ao “tempo de foco” e argumentaram que o bate-papo não estruturado costuma gerar novas ideias.
Tendência praticamente irreversível
No final do teste de seis meses, muitos dos gerentes disseram que não conseguiam imaginar voltar a uma semana de cinco dias. “Quase todos que entrevistamos descreveram estar sobrecarregados com perguntas de outras organizações em seu setor que estão interessadas em seguir o exemplo”, disse Burchell.
“Quando perguntamos aos empregadores, muitos deles estão convencidos de que a semana de quatro dias vai acontecer. Tem sido edificante para mim pessoalmente, falar com tantas pessoas otimistas nos últimos seis meses. Uma semana de quatro dias significa uma vida profissional e familiar melhor para muitas pessoas.”
